نمودار ۲-۱) سیر تاریخی تکامل برنامه ریزی جهانگردی…………………………………………………………………………………………۲۴
نمودار۲-۲) مدل مفهومی تحقیق……………………………………………………………………………………………………………………………..۳۳
نمودار۲-۳) مدل برنامه ریزی استراتژیک پایه…………………………………………………………………………………………………………..۳۴
نمودار ۲-۴) مدل برنامه ریزی استراتژیک مبتنی بر هدف……………………………………………………………………………………….۳۵
نمودار ۲-۵) مدل برنامه ریزی استراتژیک تعدیلی……………………………………………………………………………………………………۳۶
نمودار ۲-۶) مدل برنامه ریزی استراتژیک سناریویی…………………………………………………………………………………………………۳۷
نمودار ۲-۷) مدل برنامه ریزی استراتژیک ارگانیک………………………………………………………………………………………………….۳۸
نمودار ۲-۸) مدل برنامه ریزی استراتژیک استونر و فریمن……………………………………………………………………………………..۴۱
نمودار ۲-۹) مدل برنامه ریزی استراتژیک برایسون………………………………………………………………………………………………….۴۵
نمودار ۲-۱۰) مدل برنامه ریزی استراتژیک دانکن………………………………………………………………………………………………….۴۶
نمودار ۲-۱۱) مدل برنامه ریزی استراتژیک دیوید…………………………………………………………………………………………………..۴۷
نمودار ۲-۱۲) مدل برنامه ریزی استراتژیک هاکس ………………………………………………………………………………………………..۴۹
نمودار ۲-۱۳) مدل برنامه ریزی استراتژیک پیرس و رابینسون……………………………………………………………………………….۵۰
نمودار ۲-۱۴) مدل برنامه ریزی استراتژیک گوداشتاین…………………………………………………………………………………………..۵۱
نمودار ۲-۱۵) مدل برنامه ریزی استراتژیک وایتمن…………………………………………………………………………………………………۵۲
نمودار ۲-۱۶) مدل برنامه ریزی استراتژیک دفت…………………………………………………………………………………………………….۵۳
نمودار ۲-۱۷) مدل برنامه ریزی استراتژیک گلوئیک………………………………………………………………………………………………..۸۱
فصل اول
کلیات تحقیق
-
- مقدمه
جهانگردی فعالیت نسبتاً پیچیده ای است که چندین بخش جامعه و اقتصاد را در بر میگیرد. این امر، بدون برنامه ریزی ممکن است باعث ایجاد صدمات ناخواسته و غیر منتظره ای شود. اکنون جهانگردی فعالیت نسبتاً جدیدی در بسیاری از کشورها به شمار می رود. برخی از دولت ها و اغلب بخش خصوصی در چگونگی گسترش جهانگردی به طور صحیح تر تجربه ای ندارند یا دارای تجربه ی کمی هستند. در کشورهایی که جهانگردی رونق زیادی ندارد برنامه ریزی، میتواند رهنمون لازم را برای توسعه ی آن فراهم کند. برای مناطقی که جهانگردی دارند، برنامه ریزی اغلب برای حیات دوباره بخشیدن به این بخش و حفظ کارایی آینده آن است. ابتدا جهانگردی باید در سطوح منطقه ای و ملی برنامه ریزی شود. در این سطوح، برنامه ریزی به سیاست های توسعه جهانگردی، طرح های ساختاری، استانداردهای تسهیلات، عوامل سازمانی و تمام عناصر دیگرِ لازم برای توسعه و مدیریت جهانگردی مربوط می شود. سپس در چارچوب برنامه ریزی ملی و منطقه ای می توان طرح های تفصیلی بیشتری برای جاذبه های جهانگردی، تفریحگاه ها، توسعه ی جهانگردی شهری، روستایی و سایر اشکال توسعه ی جهانگردی تهیه کرد(برنامه ریزی ملی و منطقه ای جهانگردی،۱۳-۱۲).
سابقه ی برنامه ریزی مدرن به شیوه ی غربی حداقل به ۲۰۰ سال پیش و برنامه ریزی شهری در انگلستان بر میگردد(گان ۱۹۹۸، ویلیامز ۱۹۹۸). با این وجود، تاریخ اولین طرح های عینی برنامه ریزی مناطق شهری به زمان یونان باستان میرسد(گان ۱۹۹۸).
برنامه ریزی مدون شهری زمانی تکوین یافت که جمعیت به شکل فزاینده ای شهرنشین شدند و عمدتاًً واکنشی بود به افزایش مضرات اجتماعی و زیست محیطی زندگی شهری ( گان ،۱۹۹۸).
برخی افراد برنامه ریزی را فقط عقل سلیم کاربردی می دانند. در حالی که برخی دیگر معتقدند که برنامه ریزی مجموعه و خوشه ای از مشکلات است که بایستی به دقت مورد کاوش قرار گیرد. علاوه بر این کرنای[۱]معتقد است که برنامه ریزی زبانی جداگانه است که لغات و قواعد دستوری مختلف خود را دارا میباشد . برنامه ریزی گردشگری به دنبال این است که طرحی قابل اجرا و با جزئیات کامل را درباره ی این که هر یک از فاکتورهای اثرگذار در موفقیت گردشگری مناسب و قابل قبول بسیار فراتر از برنامه هایی هستند که فقط به حد اکثر سازی سود می پردازند .
با اینکه توسعه ی گردشگری منافع اقتصادی و اجتماعی زیادی به همراه دارد ، اما اثرات منفی زیادی نیز میتواند به همراه داشته باشد . بنابرین برنامه ریزان بایستی راه هایی را برای توسعه در نظر گیرند که باعث رفاه و سعادت جامعه میزبان شود (گلدنر و ریچی[۲]، ۲۰۰۹، ص ۴۴۴).
یکی از مشکلات اقتصادی کشورهای جهان سوم از جمله ایران، بیکاری و تبعات اجتماعی ناشی از آن مانند فقر، جرم و جنایــت، بزه کاری و ناآرامیها میباشد که عمدتاًً ناشــی از کمبود زمینه های اشتغال است. توســعه گردشــگری می تواند موجب تنــوع بخشی به اقتصاد این کشورها گردیده و درصــدی از بیکاران را به خود جذب می کند که در نهایت به منــتهی شدن برخی نتایج منــفی ناشی از بیــکاری نیز میگردد (دهستانی، ۱۳۸۳، ۲). .
اما بهره برداری بهینه از پتانسیل های گردشگری و دستیابی به موفقیت در مدیریت و توسعه گردشگری در شهرستان جیرفت، در گرو تدوین یک طرح راهبردی است تا امکان توسعه و بهره برداری مناسب و هدفمند از توانمندی ها و پتانسیل های گردشگری شهرستان فراهم گردد.
-
- بیان مسئله
در دهه های اخیر بسیاری از دولتها، مسئولین اقتصادی و صاحبنظران با حساسیت بیشتری به گسترش صنعت گردشگری روی آورده اند و در تلاش هستند سهم بیشتری از بازار جهانی این صنعت را برای جوامع خود به ارمغان بیاورند. گردشگری در چند دهه اخیر به یکی از مهمترین بخش های فعالیت اقتصادی کشور ها تبدیل شده است. بر اساس پیشبینی سازمان جهانی جهانگردی (WTO ) تا سال۲۰۲۰ درآمد حاصل از توریسم بین الملل به۱/۶ میلیارد دلار برسد. این صنعت به عنوان یک سیستم جهانی بخش قابل توجهی از تولید ناخالص جهان را به خود اختصاص داده است ( اژدری،ص ۳ ).
[پنجشنبه 1401-10-01] [ 06:32:00 ب.ظ ]
|